监督教练能力相关&是否有补强教练组的计划，细分内容是监督教练的BP、是否能稳住选手们的心态

T1总经理：和我们的情况无关，在运营队伍和管理组织的过程中，我的哲学是，只要是人做的工作，由人构成的组织，当然是会存在问题的，无论结果好坏、是否夺冠，问题总会浮出水面。解决这些问题有两个方法，第一就是换人，以人员的变化带来变化。

第二个方法就是一起共事的监督教练、选手们，一起找到问题和解决问题的方向和方法，我认为这是更具效率和更好的方法。虽然我们现在未能取得预想的结果，但是聘用新教练并不是不存在风险的，这是本论问题，我认为我必须好好判断“我们现在是否是需要承担这样的风险的情况”。

重新回到我们现在的情况，现在的监督教练组和选手团，将在当前环境下，彼此认知问题、讨论可以不断进步的部分、改善问题，然后参加MSI。

有几个原因，最重要的是虽然我们在决赛未能展现好的面貌，但是在12周的春季赛期间，综合评价监督教练组整体的表现，当然有需要改善的部分、存在不足之处，我依旧相信以现在的选手团可以取得好成绩。我也需要帮助他们，监督教练组也需要证明自己。然后是行政性要因，在春季赛决赛开始之前我们已经提交了MSI大名单，即使我们想换也换不了，但再次强调这并不是说我们想换。

并不是说我们的野心不足、不想取得好成绩，所以才不换监督教练。很多人都说其他体育项目为了取得好成绩经常更换教练，T1为什么不这样做。虽然我今年才加入队伍，但我认为T1经常进行果敢的决策。再次给予监督教练组信任、做出这样的决定，是另一种意义的决断。